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            地產投資有限公司

        工程管理制度

        (試行)

             
             
             

         

         

         

         

             
             

         

             
             
             

        目     錄

             

        第一章、總則

        第二章、工程前期管理  

        第三章、工程合同管理

        第四章、工程成本管理

        第五章、工程計劃管理

        第六章、工程技術質量管理

        第七章、工程竣工移交管理

        第八章、工程檔案管理

        第九章、綜合管理(工程例會制度和獎懲制度)

        第十章、監理管理

             
             
             
             

        第1章      總則

            為樹立公司的社會形象和品牌、規范公司的建設工程管理,保證建設工程質量,確保工程項目的順利實施,按照國家、省、市有關工程建設的法律、法規,結合公司自身特點,特制定本管理制度。
            貫徹執行本制度目的:
            1、促進項目建設工程管理的標準化、規范化,提高管理水平。
            2、管理制度是工程部、項目部從事工程管理活動的行為規范,也是對工程管理人員考核的依據。工程管理人員的管理工作必須遵照本制度執行。
            本辦法如有與國家、地方的相關法規有不符之處,應以國家、地方相關法規為準。
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

        第二章 工程前期管理

                房地產開發建設過程中,項目在在取得《建設用地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

        第1節      工程前期現場準備工作

            1、規劃放線、交驗:項目部應配合策劃部從政府有關單位取得項目紅線圖、坐標控制點、高程控制點及規劃紅線外管線接駁點,掌握項目地下原有管線情況。并與施工單位辦理核驗、移交、確認手續。
            2、圍蔽工程:策劃部辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證),由項目部進行收地圍蔽工作,按已制定的實施方案組織施工。
            3、“三通一平”的實施:策劃部辦理完成臨水、臨電的報批、臨時道路出入口報批(包括市政道路綠化遷移報批手續)、余泥排放證等手續后,項目部應及時組織場地平整、臨水、臨電、臨時道路等的施工。
            4、組織勘察施工:取得總規批復后,項目部組織勘察單位進場,并指派兩名項目部人員對所有鉆孔工程量進行驗收,并在驗收記錄上簽字,及時存檔;現場鉆孔取樣完成后,應督促勘察單位在勘察外業完成后10天內提供勘察報告。

        第2節      工程前期技術準備工作

            1、 編寫《工程管理策劃方案》
             項目部應在施工圖下發后的十個工作日內編寫完成《工程管理策劃方案》,工程管理策劃方案包含以下內容:工程概況、組織架構、工程建設目標、工程總進度計劃、設計圖紙需求計劃、招標需求計劃、現場總平面布置、工程質量控制措施、工程進度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現場安全文明施工要求等;并組織相關職能部門審查。
            2、組織施工圖會審
            2.1工程開工前,項目部必須組織設計部、招標部、工程部、設計單位、監理單位、施工單位進行施工圖會審。
            2.2項目部在圖紙會審3天前通知參加會審的單位。
            2.3項目部須進行施工圖審查提出會審意見,并收集施工單位和監理單位的圖紙審查意見,在圖紙會審2天前將意見提交設計部。
            2.4會審后,項目部和相關單位完善會審紀要。
            3、審查監理單位的監理規劃、監理細則和旁站方案
            工程開工前,項目部必須督促監理單位上報監理規劃、監理細則和旁站方案并進行審查。審查應重點如下內容:
            3.1審查項目監理機構的組織形式、人員配置計劃、人員崗位職責和監理設施。
            3.2審查施工現場安全、文明監理工作的目標和程序。
            3.3施工現場監理工作方法和質量安全的控制和保證措施等。
            4、審查施工組織設計和施工方案
            項目主體開工前,項目部應組織督促監理公司對施工單位提交施工組織設計進行審查,施工組織設計應包括但不限于以下內容:
            4.1施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。
            4.2施工單位人員資質及特種作業人員資格證。
            4.3質量安全保證措施。
            4.4施工總進度計劃、設備進場計劃、施工材料計劃、勞動力計劃。
            4.5應針對作業難度較大(見第六章 《工程技術質量管理制度)的施工項目,編制專項的施工方案。
            4.6冬雨季施工方法及措施。

        第3節      前期的其他準備工作

        工程前期,項目部還應進行以下工作:

            1、      督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。
            2、      項目部辦公環境及辦公條件的建設,詳見《安全文明施工制度》。
            3、      組織第一次工地例會。
            4、      督促施工單位做好放線點的及時復核和保護。
            5、      公司要求的其他工作。

        第4節      附表和附文

            附表:《監理規劃審查記錄表》
            附文:《工程管理策劃方案》參考目錄
             
             
             
            附表1
                   監理規劃審查記錄表          編號:
            項目名稱
             

            工程名稱

             

            監理規劃(細則)編制/修訂時間:





            共    頁
            審查內容



            審查意見


            1格式

            單位印章

             




            項目總監簽名

             


            2 開工/竣工日期/總工期



             


            3 質量目標/工程質量等級



             


            4 監理組織

            項目總監/總監代表

             




            各專業監理人員

             


            5 質量技術管理
             

            5.1 質量保證措施

             




            5.2 預控措施

             




            5.3 安全生產措施

             




            5.4 實體質量檢查措施

             




            5.5 降低成本措施

             


            6 施工進度控制

            6.1 總進度計劃

             




            6.2 與施工方案的一致性

             




            6.3 進度控制措施

             


            7 施工總平面布置
             

            7.1 表達是否完整¥充分

             




            7.2 建議是否合理

             


            8 與投標書/合同的一致性



             


            項目部工程師意見:
             
             






            項目部經理意見:
             
             






             
             
             
             
             
             
             
            附文:《工程管理策劃方案》參考目錄
            目  錄
             
            1、      工程概況…………………………………………………………………………………  1
            1.1、      項目背景…………………………………………………………………………… 2
            1.2、      編制依據…………………………………………………………………………… 3
            2、      項目部架構及管理體系…………………………………………………………………… 4
            2.1、組織架構……………………………………………………………………………   5
            2.2、管理體系……………………………………………………………………………  6
            3、項目管理目標……………………………………………………………………………… 7
               3.1、進度管理目標………………………………………………………………………..8
            3.2、質量管理目標…………………………………………………………………………9
            3.3、安全管理目標……………………………………………………………………….10
            3.4、成本管理目標……………………………………………………………………….11
            4、項目建設計劃……………………………………………………………………………..12
            4.1、項目總體計劃.......................................................13
            4.2、配合計劃…………………………………………………………………………… 14
            5、進度管理策劃……………………………………………………………………………15
               5.1、進度計劃控制節點………………………………………………………………… 16
               5.2、進度控制措施……………………………………………………………………… 17
            6、工程質量管理策劃…………………………………………………………………………18
            6.1、設置工程質量控制要點及應對措施……………………………………………… 19
            6.2、質量控制措施……………………………………………………………………… 20
            6.3、材料、設備質量控制……………………………………………………………… 21
            6.4、工程質量通病防治措施…………………………………………………………… 22
            7、工程安全文明施工管理策劃………………………………………………………………23
               7.1、安全管理工作要求………………………………………………………………… 24
               7.2、施工現場CI標識系統管理…………………………………………………………25
               7.3、安全保障措施……………………………………………………………………… 26
            8、風險管理規劃………………………………………………………………………………27
               8.1、進度管理風險與對策……………………………………………………………… 28
               8.2、質量管理風險與對策……………………………………………………………… 29
               8.3、安全管理風險與對策……………………………………………………………… 30
               8.4、合同管理風險與對策……………………………………………………………… 31
            9、工程重點、難點及應對措施………………………………………………………………31
               9.1、工程重點及應對措施……………………………………………………………… 32
               9.2、工程難點及應對措施……………………………………………………………… 33

         

             

        第三章 工程合同管理

            本章所述工程合同管理,是專指項目部對施工類合同簽定后的合同執行管理,其他的工程合同管理的內容如:合同文書起草、合同談判、合同的審批、簽訂等,均應按公司《合同管理制度》執行。

        第一節  合同管理職責

            1、法務部負責擬定嚴格的施工合同、設備供需合同標準文本格式附在施工招標文件及合同條款中。
            2、由法務部、招標部、工程部等有關合同管理的各方面代表參加談判班子,把握好合同內容的每一個細節,訂立一份公平可行的合同,是保證項目順利實施的關鍵。
            3、合同簽訂后,由項目部負責合同的具體實施,應建立管理合同臺帳。
            4、工程部負責對相關的工程合同進行日常監督管理,招標部和法務部對項目部合同管理工作進行定期檢查。

        第二節 合同管理工作程序

             1、合同交底   
            工程合同簽署后,由招標部組織向項目部進行合約交底并填寫《合約交底記錄》,參加交底的人員需要在交底記錄上簽名存檔。
              2、合同行監督管理
              項目部應認真研讀合同,督促檢查乙方完成合同約定各項工作,檢查與驗收的主要內容:
            1      項目部應對乙方的工作過程進行檢查、對工作結果進行驗收。
            2      乙方的工作過程和結果均應符合合同的約定。工作結果不符合合同要求的,不能支付合同款。
            3      工作過程、結果可能影響工程的質量、進度、成本目標時,應及時報告處理。
            3、合同款支付
            項目部負責合同履約情況確認,招標部負責審核付款金額,合同
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